Аутсорсинг, найближчим часом до лабораторії біля вас

Зміна прийде до академічної науки, прогнозує економіст праці Паула Стефан з Державного університету Джорджії в Атланті. Як вона писала у своїй книзі про 2012 рік, як економіка формує науку, [c] ost впливає на те, як проводяться дослідження, та останніми подіями, які впливають на витрати на працевлаштування постдокторів та аспірантів у США, начальників лабораторій та науковці ранньої кар’єри, ймовірно, побачать деякі конкретні приклади. Оскільки основні дослідники шукають нових шляхів для проведення досліджень, вчені на ранній кар'єрі, ймовірно, побачать, що деякі можливості зникають, а можливо, з’являються й інші.

Уже університети десятиліттями організовують дослідження навколо принципу, що, як пише Стефан у своїй книзі, заселення лабораторій аспірантами та постдокторами є дешевим способом до штатних лабораторій. темп праці цих trainees давно склав основу бізнес-плану академічної науки. Але, як розповідає Стефан в інтерв'ю Science Careers, цей план вже не працює.

Коли в травні Міністерство праці США оголосило нове правило про понаднормовий робочий процес, це зробило постдокументарів висококваліфіковані робочі коні у багатьох лабораторіях набагато дешевше, ніж раніше. Згідно з новим правилом, яке набирає чинності з 1 грудня, працівникам, які заробляють менше 47 476 доларів, потрібно платити час та півтори години за кожну годину, де вони працюють понад 40 на тиждень. У відповідь у серпні Національний інститут охорони здоров'я (NIH) оголосив, що підвищує його базовий рівень стипендії після періоду. В цілому вважається неофіційним орієнтиром заробітної плати, хоча деякі університети, тим не менш, заплатили принаймні деякі постдокументи значно менше by 9 % до 47 484 доларів, волосся вище нового федерального зрізу.

Зважаючи на довгі і часто непередбачувані години, які зберігають постдокументи, університети не збираються платити понаднормово, говорить Step Стефан. Вони не можуть ні керувати бухгалтерією, яка займається відстеженням годин, ні ризикувати непередбачуваністю та потенційною юридичною відповідальністю за помилки та недоплату. Отже, настав кінцевий термін, університетам по всій країні залишиться мало вибору, окрім як підвищити оплату всіх своїх постдокторів, незважаючи на те, що збільшення грантового фінансування не сприймається.

Ці підвищення заробітної плати обов'язково "призведуть до найму меншої кількості докторантурних дослідників", як сказав нам Стефан, коли було оголошено нове правило. Це суттєво впливає як на бюджет лабораторій, так і на їхню здатність виконувати роботу, оскільки постдокументи, як правило, є долар за долар, найкраща покупка в науково-дослідній праці, особливо в приватних установах, зазначає Стефан у своїй книзі. Аспіранти отримують ще нижчу зарплату, ніж постдокодавці, але після додавання часто здоровенних платежів за навчання, які звичайно повинні покрити ІП, ця «перевага у витратах може швидко зникнути», - пише Стефан. Студенти з вищих навчальних закладів, як правило, мають значно менший досвід та досвід, ніж доктори.

А студенти вищих навчальних закладів також, швидше за все, стануть цінними у багатьох місцях. 23 серпня Національна рада з трудових відносин надала студентам асистентів з викладання та наукових досліджень у приватних університетах право створювати профспілки, а асистенти студентів в об'єднаних школах, як правило, заробляють більше, ніж їхні колеги, що не мають спілки. Це також може зменшити кількість найманих студентів.

Варіанти аутсорсингу

Новий приріст витрат, спричинений вищими вимогами до зарплати, як і в багатьох інших галузях, "швидше прискорить пошук альтернативних способів проведення досліджень, таких як аутсорсинг його частин", - говорить Стефан. Вона чула про ряд компаній, які часто використовують швидко розвиваються технології, які пропонують виконувати різні елементи науково-дослідних проектів швидше, дешевше і - за їх твердженнями - часто більш надійно, ніж традиційні лабораторії. І ринок таких послуг, і кількість компаній, що пропонують їх, швидше за все, зростатимуть, коли ІР впораються з новими бюджетними реаліями, вважає вона.

Стівен наводить, наприклад, стартап Emeryville, Каліфорнія, під назвою Zymergen, який використовує "новий підхід до створення кращих мікробів [для] інженерних штамів для партнерів", - йдеться на веб-сайті компанії. Його автоматизований процес "завершується [за] за лічені дні, за якими компанія, як правило, може зайняти докторантуру в лабораторії близько року", повідомляє технологічний веб-сайт Recode.

Ще один приклад, про який згадує Стефан, - це Cyagen, веб-сайт якого стверджує, що пропонує "єдине рішення для всіх потреб вашої миші, орієнтованої на ген". Ця китайська компанія закликає потенційних клієнтів "укласти контракт на виконання всього проекту націлення від початкової розробки стратегії та орієнтація на побудову векторів на доставку мутантів тварин, або ви можете передавати нам конкретні фази проекту. Економні начальники лабораторій можуть оцінити його гарантію повернення грошей і пообіцяють не тільки відповідати ціні будь-якого іншого постачальника, але і побити його додатковими 5 %.

Використовуючи Cyagen удари, найнявши постдока, один ІР пояснив Стефану. Витративши час на підготовку постдоку, ПІ потім повинен чекати результатів. "Якщо [постдокт] дасть мені модель тварини через рік, я був би в захваті", - переказує Стефан, повідомляючи їй ІП. І цей рік коштуватиме 39 000 доларів зарплати за постдокумент плюс пільги, додав PI, згадуючи про застарілу ставку - значно більше ціни на Cyagen, і без гарантій ні успіху, ні відшкодування.

Інші варіанти аутсорсингу можуть включати AccuraScience у Джонстоні, штат Айова, продовжує Стефан. Веб-сайт цієї компанії обіцяє найкращу якість та найвигідніші послуги з біоінформатики. І це робить це, додає веб-сайт, при економії 82%… у вартості та 64% в час, порівняно з альтернативними способами завершити роботу, згідно зі статистикою нашого історичного проекту та результатами опитування клієнтів.

Це далеко не єдині варіанти аутсорсингу, доступні керівникам лабораторій. Під час роботи в дорадчій раді NIH Національного інституту загальних медичних наук, зазначає Стефан, я звик отримувати багато подібних оголошень. Має бути багато інших компаній, які цим займаються. Сеп Стефан навіть чув про групу вчених з видатного університету, які думали створити компанію, яка запропонувала б найкращий аутсорсинг, повністю взявши на себе лавку. для клієнтів експерименти. Вона здивувалась, вона сказала, що, здається, ніхто раніше про це не думав.

Такі служби, як ці прощайте [ІП] гнучкість, продовжується Step Стефан. You re збираєтеся зробити [роботу] там, де хтось інший може керувати цим більш ефективно. Для отримання цих переваг, однак, ІР повинні приймати деякі компроміси, зазначає вона. Наприклад, I m не матиме такого контролю над експериментом. Я не зможу відстежувати, що [не було] жодної викрутки. Так, для багатьох ПІ проектні дослідження можуть звести до зважування витрат та переваг роботи, виконаної поза їх лабораторії більш дешевими та швидкими аутсорсерами або власні стажування, які, хоч і повільніше і дорожче, можуть бути під ретельним наглядом.

Нові можливості?

Що більш широке використання варіантів аутсорсингу означатиме для науковців ранньої кар'єри, які зараз працюють на лавці, набагато менш зрозуміло. Скорочення витрат за рахунок аутсорсингу, ймовірно, ускладнить виведення традиційної посади після закінчення роботи, а також, можливо, і слот для аспіранта. Деякі слухачі можуть бачити це ще однією прикрою перешкодою для наукової діяльності, про яку вони мріють, але, як зазначає Стефан, уже багато років багаточисельні дослідження та доповіді блакитною стрічкою рекомендують зменшити кількість аспірантів та постдокторів, щоб зменшити кількість студентів невідповідність кількості докторів, що випускаються, та кількості постійних доступних наукових завдань.

Необхідність контролю за витратами також може спонукати університети до реструктуризації деяких робочих місць, щоб уникнути оплати понаднормових робочих місць, створюючи низькооплачувані посади із суворо обмеженою кількістю годин, та розробити більше центральних науково-дослідних установ на базі університету, які б знизили витрати за рахунок використання кількох лабораторій. Такий підхід стимулює залучення більшої кількості науковців для управління комунальними ресурсами, що, ймовірно, розширить кількість постійних та пристойно оплачуваних статей для людей, які знають конкретні дослідницькі технології.

У той же час, ймовірно, буде також підвищений попит на працівників в аутсорсингових компаніях. Ці робочі місця, ймовірно, принесуть зарплати на рівні галузі, які значно вищі, ніж те, що платить академія докторантам та студентам.

Крім того, рух до аутсорсингу також може запропонувати підприємницькі можливості для науковців, які мають досвід, який можна застосувати для проведення експериментальної роботи для клієнтів. Традиційно компанії, започатковані вченими, продавали продукцію, що виходила з академічних досліджень. Наукові аутсорсингові фірми, з іншого боку, продавали б сам процес дослідження.

Там є багато можливостей, які, я думаю, що спускаючись по дорозі, це змінить речі, - зазначає Стефан. У порівнянні з іншими робочими місцями, багато американських університетських лабораторій були одними з найбільш повільних змін, але вона додає, але вона вважає, що, рухаючись вперед, зміни виглядають неминуче. "Наразі ми не маємо жодної кількісної оцінки того, наскільки великою є ця [тенденція до аутсорсингу]", або в якому саме напрямку вона може піти, каже вона. "Але я думаю, що варто стежити за цим".

Читайте більше Відомості про грамотні історії