Провідні фірми виявляють творчість, зростання своїх науковців

Особливість реклами

Провідні фірми виявляють творчість, зростання своїх науковців

Автор Кендалл ПауеллОкт. 28, 2016, 14:00

Ця рекламна функція була замовлена, відредагована та підготовлена ​​на замовлення видавництва Science / AAAS

Процвітаючі біотехнологічні та фармацевтичні фірми поділяються філософіями, коли йдеться про стимулювання інновацій, заохочення професійного розвитку та повагу працівників. Ці роботодавці знають, що стратегічні альянси повинні слугувати для того, щоб утримати їх на передовій, і що вченим слід забезпечити простір, свободу та ресурси для вивчення їх найризиковіших та найкреативніших ідей. Вони надають високий пріоритет професійному зростанню своїх науковців та надають їм можливості додати технічні навички та розширити керівні обов'язки. І коли довгий день просувань проектів вперед закінчується, ці робочі місця переконують, що вони балують своїх дослідників святковим простоєм та простими способами залишатися активними, здоровими та пов’язаними з ними, і навіть у морозиво влітку.

Відкриття наркотиків стає поворотом у творчості. Вишук для вирішення більш незадоволених медичних потреб з підходами, що виходять із біологічних, а не хімічних розчинів. Ці препарати включають більш досконалі терапевтичні антитіла, але також включають препарати на основі месенджерних РНК (мРНК); імуно-онкологічні терапевтичні засоби, які борються з раковими захворюваннями з конструкторськими, надзарядженими Т-клітинами; і справді персоніфіковані ліки, такі як пухлинні вакцини, призначені для нападу на окремі пухлини. У той же час, застосування біоінформатики великих даних до геномів людини, анотованих за життя лікарів. нотатки кожного пацієнта, виявляє нові цілі та допомагає адаптувати оптимальне лікування пацієнтів.

Сучасна епоха біофармацевтичних проектів вимагає рівня творчого мислення, що виходить далеко за рамки традиційного, на основі хімії, відкриття ліків. Тож не дивно, що вчені оцінюють найвищу задоволеність роботою в галузі, що дозволяє їм розширювати свої творчі сили, надаючи їм свободу здійснювати ризиковані ідеї та ресурси для тестування цих ідей з максимальною швидкістю. Цього року s Наукова кар’єра Найвищі роботодавці керівники у галузі біотехнологічної, біофармацевтичної та фармацевтичної промисловості excel на всіх трьох. Вони також поділяють прихильність до інновацій, що розсувають біологічні межі, і вони надають пріоритет розвитку кар'єри, що розтягує співробітники і є навички та таланти. І останнє, але не менш важливе, вони заохочують здоровий рівень інтеграції до роботи, щоб забезпечити працездатність та працездатність працівників.

Наше бачення зосереджено на трьох речах: командна робота, інновації та переклад. Ми вважаємо, що відданість усім трьом - це найкращий спосіб займатися наукою.

Джордж Янкопулос, президент найкращого рейтингу Regeneron Pharmaceuticals

Результати цього року

У топ-20 роботодавців 2016 року входять компанії з багатим спадком у розробці наркотиків, які охопили глобалізацію, а також відносні прибульці з гнучкими, швидкими програмами. Компанія Regeneron Pharmaceuticals (№1) повертається на перше місце, продовжуючи проявляти силу, отримавши назву №1 або №2 протягом останніх шести років. Цілком гуманізована технологія антитіл 28-річної компанії визріла в трубопроводі з десятка таких кандидатів у клінічних випробуваннях. У цьому році Novo Nordisk, що займає 2 місце, ґрунтується на традиції понад 90 років провідної охорони здоров’я діабету. Базируючись у місті Багсвір, Данія, фірма розповіла про досвід інновацій, які допомагають пацієнтам боротися з іншими хронічними станами: гемофілією, розладами росту та ожирінням.

Після дебюту в опитуванні під номером 7 минулого року, Moderna Therapeutics стрімко перемістився до позицій №3. Модерна зі штаб-квартирою в Кембриджі, штат Массачусетс, лише п’ять років та має близько 460 працівників. Але це потужний стан інновацій, який швидко перетворив свою платформу технологій мРНК на дві вакцини на основі інфекції проти мРНК, які вже перевіряються на ранніх клінічних випробуваннях. Модерна очікує, що до кінця 2016 року кілька інших внутрішніх та партнерів-кандидатів пройдуть випробування на людях.

Щороку лідерство в галузі інновацій називається одним із головних рушійників провідних фірм. Однак цього року респонденти також обрали «мати чітке бачення» як одну з найсильніших характеристик найкращих роботодавців. Джордж Янкопулос, президент Regeneron Pharmaceuticals, а також його головний науковий співробітник та вчений-засновник, каже, що успіх Regeneron багато в чому пов'язаний із баченням, яке не змінилося, оскільки компанія була заснована Леонардом Шлейфером у 1988 році.

«Наше бачення зосереджено на трьох речах: командна робота, інновації та переклад. Ми вважаємо, що відданість усім трьом - це найкращий спосіб займатися наукою », - говорить він.

20 опитаних компаній з найкращою репутацією роботодавців та трьома найкращими характеристиками для кожної компанії, стверджують респонденти опитування 2016 року, проведеного для Навчального видавничого бюро Science / AAAS. Компанії, які не мають рейтингу 2015 року, не отримали достатньо згадок, щоб отримати кваліфікацію або не отримали достатньо високого рейтингу під час опитування 2015 року.

Завантажити PDF

Наукова кар'єра 2016 року Методика опитування провідних роботодавців

Це щорічне веб-опитування проводилось з 15 березня по 18 квітня 2016 року. Знову була використана змішана методологія для набору учасників цього року.

Перша частина цієї методології включала запрошення електронною поштою приблизно до 25 000 осіб, які знаходились у всьому світі. Ці особи були членами AAAS, реєстраторами веб-сайтів Science, реєстраторами в галузі наукової кар’єри та минулими респондентами, які вирішили в минулому році взяти участь у цьому році.

Друга частина методології включала вибух електронною поштою до списку приблизно 400 контактів з людськими ресурсами в галузевих фірмах, витягнутих з бази продажів Science Careers.

Загальна кількість оглядів, що надійшли в цьому році, була аналогічною минулому році. Цей звіт ґрунтується на загальній вибірці 5 984 завершених опитувань.

Компанія має 5 тисяч працівників, які пропонують внести ідеї з будь-якого рівня, але вони не можуть бути сором’язливими, оскільки сувора критика вважається фірмовим видом спорту. Двадцять-тридцять-сорок із нас розроблять ідею разом у приміщенні, аргументуючи її, - каже Янкопулос. That s дасть нам найкращий шанс на успіх.

Інша частина ефіру Regeneron s - це швидкість it - це компанія швидких балаканистів та швидких дотерів. Як тут швидко відбуваються речі, це робить Regeneron чудовим місцем для роботи, - каже Крістос Кірацос, асоційований директор обох інфекційних хвороб та групи вірусних векторних технологій. Він був тут лише п'ять років, і я бачив, як чотири молекули прогресують до розвитку, а деякі навіть до затвердження. Це рідкісна і щаслива річ у фармацевтичній промисловості, каже він. Компанія Regeneron може похвалитися одним з найвищих відсотків доходу, що повертається на НДДКР у галузі, і складає трохи більше 39% у 2015 році.

Декілька інших топ-роботодавців - великі фармацевтичні імена, які залишаються спритними, дивлячись назустріч партнерству, розширюючи свої глобальні сліди і, звичайно, роблячи великі гроші на біологію. Елі Ліллі та компанія (Ліллі), які базуються в Індіанаполісі, звинувачуються в №4 з місця № 11 минулого року. Заснована 140 років тому, Ліллі витратила в минулому році 4, 7 млрд. Дол. США на НДДКР приблизно одну чверть своїх доходів від продажів, а також працювало 9000 працівників з НДДКР у шести країнах.

Так само німецький гігант Merck KGaA (Merck не слід плутати з фармацевтичною фірмою США Merck & Co.) піднявся на шість місць до №11 цього року.

Bel n Garijo, головний виконавчий директор сектору охорони здоров’я Merck та член виконавчої ради, каже, що протягом останніх п'яти років у Merck відбулася значна трансформація. Компанія має глибокі німецькі корені, була заснована майже 350 років тому, але, як пояснює Гарійо, вона вийшла назовні від свого євроцентричного підходу. Він виріс за рахунок придбань, які приносять різноманітність культур, таких як нещодавнє придбання 17 мільярдів доларів США гігантського науково-технічного гіганта Sigma-Aldrich.

Після того, як він не потрапив до рейтингу в 2015 році, Новартіс знову відказав, що вимагає вибору № 19 з новим науковим керівництвом на кермі. Онколог Гарвардського університету Джеймс Бреднер перейшов на посаду президента дослідницької групи компанії, Інститутів Новартіса для BioMedical Дослідження (NIBR) у березні 2016 року. Компанія, за якою працівники вважають, що завжди мала потужний конвеєр, має 137 фармацевтичних проектів у таких сферах, як онкологія, серцево-судинні захворювання, офтальмологія та неврологія.

Перш за все, творча, передова наука з потенціалом покращити або врятувати життя пацієнтів привертає до цих компаній яскравих, амбітних дослідників. "Зрештою, ми хочемо бути однією компанією, яка перемогла глобальний тягар діабету", - говорить Мадс Крогсгаард Томсен, головний науковий керівник і новий віце-президент Novo Nordisk.

Томсен каже, що компанія вирішує фактори ризику захворювання шляхом пошуку нових цілей, які могли б запобігти або уповільнити прогресування діабету 2 типу. Крім того, вони виконують те, що він називає «сценарії святого грааля» для діабету, включаючи інвестиції у розмірі 2 мільярдів доларів на перетворення ін’єкційних препаратів на основі білка в оральні таблетки, а також розробляють терапію стовбуровими клітинами, яка регенерує або замінить бета-клітини, що секретують інсулін. в підшлунковій залозі.

ФОТО: © PAVEL VAKHRUSHEV / SHUTTERSTOCK.COM; ІЛЮСТРАЦІЯ: © MULTISTOCK / SHUTTERSTOCK.COM

Завантажити PDF

Інгредієнти для топ-роботодавця

Щорічно Science Careers проводить опитування працівників у галузі біотехнології, фармацевтики та біофармацевтики, щоб з’ясувати, які компанії є найвищими роботодавцями, та визначити характеристики, які їх роблять. У 2016 році 5 984 респондентів взяли веб-опитування, розгорнене електронною поштою (див. Методологію опитування).

Основна частина респондентів повідомили, що вони мали вік 30 років і старше (85%) та проживали в Північній Америці чи Європі (84%). Дві третини респондентів мають ступінь вищої кваліфікації та 10-річний досвід роботи, а 60% респондентів повідомляють, що працюють на науково-дослідних посадах (див. Графік демографічних даних).

Цього року, як і в минулому, працівники обрали „інноваційного лідера” як найвищу характеристику найвищого роботодавця. Іншими характеристиками компанії, які визначали рейтинг, були "поводження з працівниками з повагою", "лояльні працівники", "цінності культури праці, узгоджені" з цінностями працівників, "соціально відповідальні" та "чітке бачення" (див. Характеристики водіння стіл).

Опитування 2016 року також попросило респондентів визначити, що робить компанії найгіршими та найгіршими. Компанії отримали низькі оцінки за неефективне лідерство; наявність занадто великої ієрархії, політики чи бюрократії; і погана етика, яка спричинила шкоду для пацієнтів або навколишнього середовища. Респонденти також відмовилися від компаній за пріоритетними напрямками та слабкими потоками досліджень.

На запитання, що робить найкращі компанії найкращими, працівники відзначили, що провідні фірми діють як меритократії, володіють достатніми ресурсами, мають довірені бренди та чутливі до зацікавлених сторін. Компанії, що демонструють ці якості, включають решту 10 найкращих роботодавців цього року: Vertex Pharmaceuticals (№ 5), Novozymes (№ 6), Genentech (№ 7), Alexion Pharmaceuticals (№ 8), Biocon (№ 9), і Рош (№ 10) (див. діаграму для повного списку топ-20).

Інновації великі, творчі

Останні 14 років компанії, які лідирують в інноваційних рішеннях охорони здоров’я та біотехнологій, переважають у списку найкращих роботодавців. Цього року провідні компанії ще більше розвивають інновації, шукаючи креативні біологічні рішення, які прийматимуть терапію проти раку, діабету та хвороби Альцгеймера по-справжньому поза коробкою, а не пляшкою таблеток. Не дивно, що компанії, які розвивають наукову творчість та спонукають дослідників стежити, куди їх цікавість веде, приваблюють та зберігають найкращі наукові робочі сили.

Модерністичні вчені мотивовані місією компанії використовувати науку мРНК для доставки трансформативних лікарських засобів, включаючи лікарські засоби, які можуть замінити відсутні або недоліки внутрішньоклітинних білків. Модерні терапевтики мРНК, виготовлені з власними нуклеотидними аналогами, мають потенціал генерувати будь-який мислимий білок, використовуючи власну клітинну техніку тіла.

Керрі Бененато, асоційований директор з хімії в "Модерні", був підхоплений "викликами", з якими ми зіткнулися, знаючи, що те, що є в літературі, є не дуже хорошим, тому нам потрібно було б зробити досить винахідницьке відкриття. Її захоплення наукою, яку вона робила, - це ловить шестеро друзів та колег, які за два роки там працювали в «Модерні».

Regeneron вважає, що інновації можна навчити наступному поколінню, , каже Янкопулос. Він зазначає, що багато хто з найвищих інноваторів компанії щодня проходять у конференц-залі, допомагаючи виховувати наступних великих вчених.

Янкопулос наводить новий препарат, що знижує рівень холестерину Praluent, Regeneron, як приклад препаратів нового покоління, розроблених за допомогою використання багатства даних генетики людини. Генетичний центр Regeneron, який відкрився в 2014 році, вже розміщує послідовності понад 100 000 людських доходів. Части геному, що кодують білки, пов'язані з електронними медичними записами пацієнтів із системи охорони здоров'я Гейзінгера та інших співробітників.

Минулого року Novartis інвестувала 8, 9 млрд. Дол. США в НДДКР, підтримуючи понад 11 000 співробітників НДДКР у всьому світі. Ен Тейлор, керівник програмного офісу NIBR, каже, що компанія виростила культуру, яка слухає всіх і шукає безліч джерел для наступної чудової ідеї з боку зовнішніх співробітників до постдокунтів.

Як керівник групи в Біологічному центрі NIBR у Базелі, Швейцарія, інженери Дарка Скегро розробляють специфічні антитіла до націлення на рак та модифікують антитіла для подолання ракової резистентності. Зазвичай антитіла проти раку набирають природні клітини-вбивці, але чи можемо ми переключити антитіло таким чином, що воно раптом набирає інші типи клітин, щоб прийти і вбити ракові клітини? він запитує. Коли його група поділилася цією ризикованою ідеєю з колегами по Базелі та Кембриджі, їм негайно дали зелене світло, щоб спробувати її. Ось чому Novartis є прекрасним місцем для роботи. Я маю свободу досліджувати речі та інновації. І за підтримки багатьох інших груп.

Альянси зміцнюють інновації

Будь то через злиття та поглинання, партнерство чи академічну співпрацю, то найвищі роботодавці знаходять стратегічні способи змусити альянси працювати на користь свого портфеля. І Regeneron, і Moderna являють собою відносно невеликі, але блискавичні компанії, технології платформ яких переросли в клінічні програми, що просуваються швидко. Ключовим фактором успіху обох компаній стало визначити відповідних партнерів для розробки проектів наркотиків.

ФОТО: © PESHKOVA / SHUTTERSTOCK.COM

Завантажити PDF

Цього літа Модерна оголосила про дві основні угоди з фармацевтичними партнерами щодо просування проектів з онкології та муковісцидозу. Угода на суму 200 мільйонів доларів з американською компанією Merck & Co. поєднала брак імуно-онкологічних препаратів Keytruda Merck & Co. з персоналізованими вакцинами проти раку на основі мРНК, виготовленими Модерною. Модерна також поєдналася з Vertex Pharmaceuticals (№5 у цьому році в списку), щоб виявити та розробити терапію мРНК для хворих на муковісцидоз, які мають дисфункціональний білок-регулятор провідності кістозного фіброзу (CFTR) або взагалі йому не вистачає.

Обидві ці співпраці поєднують в собі глибокий досвід та досвід партнера з основними технологіями Модерни, щоб спробувати розробити проривні методи лікування, - каже Стівен Ходж, президент Модерни. «Ми знаємо нашу технологію. Але ми також розуміємо, що нам потрібна допомога інших, хто найбільше знає про дане захворювання. Тож ми дивимось на партнера там, де віримо, що це може покращити наші шанси отримати ліки пацієнтам ».

Лідери Модерни люблять зазначати, що, хоча компанія відчуває себе затишною та молодою, як стартап, вона має ресурси набагато більшої операції. Станом на вересень Модерна мав у розмірі 1, 4 мільярда доларів США грошових активів - завдяки цій альянсі - не малу частину - для інвестицій у її великий та різноманітний конвеєр для розробки наркотиків. «Нам не потрібно обмежувати себе. Фінансова підтримка, яку ми маємо, дозволяє нам швидко рухатися і робити правильні експерименти », - говорить Бененато. "Це унікально для Модерни".

Аналогічно, Янкопулос називає союз Регенерона із системами охорони здоров'я Гейзінгера "ідеальним шлюбом". Регенерон отримує доступ до якісної медичної документації та ДНК пацієнтів, а натомість Гейзінгер отримує детальну генетичну інформацію, яка допомагає їм покращити та передбачити медичну допомогу для пацієнтів.

Розтягнення тримає кар’єру кумеднішою

Загалом задоволеність роботою високою серед працівників НДДКР. Лише п'ята частина опитаних респондентів сказала, що, ймовірно, шукатиме нову посаду в наступному році. Але більше половини з них (54%) назвали "просування в кар'єрі", "професійне зростання" або "пошук нового досвіду" як причину їхнього потенційного кроку. Провідні фірми-роботодавці тримають співробітників зайнятих і кидають виклик, задовольняючи неспокійний розум дослідників.

«Всі вчені люблять вчитися новому, а люди навчаються по-різному», - зазначає Адам Київман, керівник управління талантів у «Модерні». І тому Університет Модерни, програма професійного розвитку компанії, щодня збільшує свої пропозиції. Цієї осені працівники можуть вибирати 30-годинну клінічну серію лекцій про еволюцію геному, семінари щодо створення професійного бренду та бесіди з провідними членами групи через зміни.

Ліллі задовольняє вчених, які хочуть піднятися по кар’єрних сходах, не стаючи жахливим «М» словом - управлінням. Сліди технічних сходів дозволяють дослідникам взяти на себе більше лідерства в компанії та підвищити свою кваліфікацію.

Відомий науковий співробітник Генрі Брайант, імунолог, потрапив на вершину технічної драбини в Ліллі, займаючи посаду, рівносильну старшому віце-президенту. Він може впливати на керівництво та стратегію компанії, але все-таки витрачає більшу частину часу на "мріяння про експерименти, щоб розгадати ключове питання, побачивши результати та переробити дизайн".

Він також каже, що широта Ліллі дозволяє працівникам робити бічні або географічні кроки, що сприяють їх професійному зростанню. Співробітники можуть проводити обмін роботою протягом шести місяців до двох років на інших НДДКР, таких як Нью-Йорк, Сан-Дієго, Шанхай, Великобританія або Іспанія. «Працюючи над діабетом у Китаї, співробітники бачать, що це там зовсім інше захворювання, ніж у США», - каже Брайант.

Співробітники Merck мають можливість працювати в трьох бізнес-секторах компанії, охороні здоров'я, науці про життя та матеріалах компанії, - каже Кай Бекманн, головний директор адміністрації. Наприклад, матеріали та групи охорони здоров'я співпрацюють над проектом LicriEye, метою якого є розробка лікування катаракти за допомогою лінзи на основі рідких кристалів.

Глобалізація Мерка означає, що компанія займає високий пріоритет щодо різноманітності та всеосяжності серед своїх співробітників, які походять із 122 різних національностей. Мерк розглядає гендерну, вікову та культурну різноманітність як джерело конкурентної переваги, яка приносить правильний набір людей за столом конференції для вирішення викликів, каже Гарійо. Жінки складають 41% робочої сили Merck і займають 27% керівних посад компанії.

"Наш талант розширився, щоб відповідати динаміці нашого бізнесу", - говорить Гарійо. Підтримуючи цей колектив талантів зайнятим та продуктивним, запобігаючи вигоранню та стресу, є ключовим фактором для збереження найкращих вчених. «Ми не лише сімейна компанія, а й сімейно орієнтована компанія. Баланс між роботою та життям - один з наших головних пріоритетів і один з найважливіших факторів, який привертає людей до Merck сьогодні ».

Сприяння кращому балансу

Той факт, що зростаюча частина робочої сили в галузі походить від покоління тисячоліття, означає, що багато працівників виросли зі смартфоном у руках і звикли підтримувати постійний зв’язок зі своїми колегами по роботі, родиною та друзями. Ця підключення може бути як користю для продуктивності, так і швидким шляхом до вигорання. Топ-роботодавці придумали, як допомогти своїм дослідникам інтегрувати свою роботу та побут, щоб проекти тривали, а вихідний час був захищеним та спокійним.

У компанії Regeneron та Novo Nordisk лідери визнають, що швидка робота несе в собі більший ризик виснаження працівників, тому вони заохочують брати особистий час та працювати вдома, коли це можливо. Вони також вирізняють жорсткий кордон у вихідні та канікули.

Завантажити PDF

Два роки тому Novartis ввів деякий вимушений час простою у свій щорічний календар, резервувавши два тижні в середині літа для перерви в компанії для проведення офіційних зустрічей. Цей "період омолодження" дає працівникам вікно, щоб здійснити проект, який пропагується, зануритися в пошук літератури або просто наздогнати колег за обідом. Цього літа Скегро використовував свій час, щоб "зануритися в інтелектуальну власність, подивитися на те, що робить наша конкуренція, і побачити, що ми можемо зробити, щоб бути сильним конкурентом".

Ліллі, як і багато провідних роботодавців, пропонує традиційні варіанти балансу між роботою та життям для гнучких графіків роботи, тижня неповного робочого дня, частки роботи та дитячого саду для підтримки працюючих батьків. Але, запевняє Террі Грант, віце-президент з людських ресурсів для глобальних науково-дослідних робіт, саме службові послуги на кампусі користуються найбільшою користю для зняття стресу. Співробітники штату Індіанаполіс бігають на трасу, грають у пікапний футбольний матч або захоплюють пиво на патіо ресторану REVeli; та працівники Сан-Дієго мають місце для зберігання своїх дощок для серфінгу. "Коли ти справді жуєш проблему, немає нічого кращого, ніж бути здатним вийти на вулицю і пробігти протягом 15 хвилин", щоб буквально промайнути ідею на поверхню, - каже науковий співробітник Lilly Jennifer Howell.

Інші способи, якими роботодавці допомагають працівникам залишатися врівноваженими, включають надання резервного догляду за хворими дітьми або родичами, які старіють (Novartis), щотижневі доставки свіжих фруктів (Novo Nordisk) та консультації на місці, коли працівники відчувають, що переживає життєвий тиск (Merck). Маючи штаб-квартиру в Данії, Novo Nordisk має певний баланс між роботою та життям, який підтримується національною політикою: компанія пропонує щорічно повністю оплачувану декретну відпустку для нових матерів (або розлучилася з новими батьками) та 37-годинну робочу тиждень. Коли старший вчений Шен Рен взяв декретну відпустку для своєї другої дитини, вона, природно, переживала, що вона може втратити своє місце в своїй команді, коли її проект рухається вперед. Натомість, за її словами, її група допомогла їй перейти та ознайомила її з новими аспектами, які склалися. «Озираючись назад, я не відчував, що щось втратив. Це був рік радості »побути вдома з новою дитиною, каже вона.

Це дрібниці

Повага до часу працівників, підтримка працюючих батьків та заохочення до здорового, активного способу життя є частиною курсу для топ-роботодавців. Це показаний рецепт для залучення лояльних співробітників, які хочуть працювати в соціально відповідальних компаніях. Але це також і дрібниці, які компанії надають як переваги або розваги, які щастя співробітників і мотивують їх набирати своїх колег.

І Новартіс, і Ліллі мають групи співробітників, які об'єднують людей, що мають спільні інтереси, цілі чи досвід. Шановний науковий співробітник Джиронг Лу є частиною 700-членної китайської мережі культури в Ліллі: "Це одна з речей, завдяки якій ви відчуваєте, що Ліллі - це сім'я".

Є також сімейне почуття до вантажівки морозива, яка під’їжджає в Кембридж кожен вівторок влітку, щоб пригостити працівників Novartis. Щоденні обіди, що обслуговуються Модерною, вибирають такі сорти, як буряк з алоо, бразильський хорізо та салат з буряка з квіноа, що дозволяють працівникам ламати хліб разом та торгувати ідеями. А щасливі переможці розіграшу Regeneron можуть насолоджуватися прем'єр-місцями в нью-йоркських янкі чи бейсбольній грі Метс зі своїми дітьми.

Усі найвищі роботодавці пропонують способи повернути громаду, будь то побудова лабораторного простору для місцевих учнів середньої та середньої школи (Novartis) або відправлення працівників на двотижневі глобальні сервісні проекти (Lilly). Лу типовий для респондентів, які шукають компаній із цінностями, які відображають їх власні: «Чесність, повага до людей та досконалість - я дуже гордий, що працюю в компанії, яка поділяє ці цінності».

Звичайно, для дослідників найважливішим "бонусом", який їх робота дає, є відчуття того, що їхня наука по-справжньому змінюється.

У Novo Nordisk, старший вчений Рен працює над проектом усного формулювання компанії в Мельові, Данія. Її привернуло новаторська проблема - введення стабільно великих пептидів або білків у форму таблеток, яка може бути безпечно поглинена (але не деградована) кишкою. Або GLP-1 (глюкагоноподібний пептид-1) - який стимулює секрецію інсуліну - або інсулін у формі таблеток революціонізує лікування пацієнтів, які потребують декількох ін'єкцій на день, говорить вона.

Рен визнає, що багато людей скептично ставляться до того, чи можна пептидні препарати перетворювати на таблетки. Її команда не тільки вірить, що це спрацює, але й саме вони зможуть випустити першу вдалу формулювання. "Ми систематично і серйозно працюємо над цією концепцією", - каже вона, і люди часто запитують її, коли перші таблетки можуть бути затверджені. Знати, що я роблю щось, що принесе великі зміни для багатьох пацієнтів, змушує мене відчувати себе справді гордимся.

Додатковий вміст

Реклама

Модерна терапія

Moderna Therapeutics - піонер клінічної стадії месенджерної РНК-терапевтики, абсолютно нової технології in vivo, яка виробляє людські білки, антитіла та цілком нові білкові конструкції всередині клітин пацієнта, які, в свою чергу, секретуються або діють внутрішньоклітинно. Ця проривна платформа стосується нині нерегламентованих цілей та пропонує чудову альтернативу існуючим способам лікування наркотиків для широкого кола захворювань та станів. Модерна розробляє і планує комерціалізувати свої інноваційні препарати мРНК через власні підприємства та свої стратегічні стосунки з усталеними фармацевтичними та біотехнологічними компаніями. Його нинішні підприємства: Онкаїдо, орієнтований на онкологію, Валера, зосереджений на інфекційних захворюваннях, Елпідер, орієнтований на рідкісні захворювання, та Каперна, орієнтовані на персоналізовані вакцини проти раку. Заснована флагманською компанією VentureLabs, «Модерна», що базується в Кембриджі, є приватною власністю і на даний момент має стратегічні угоди з AstraZeneca, Alexion Pharmaceuticals, Merck та Vertex Pharmaceuticals. Щоб дізнатися більше, відвідайте www.modernatx.com.